A kutatás – amit „Y generáció: A potenciál felismerése” (Generation Y: Realising the potential) névvel jegyeztek – rámutat arra, hogy a szakma legifjabb tagjai dinamikus karrierre és ösztönző munkahelyre vágynak. A munkáltatók számára ez a kutatás felhívás a jövőre nézve, ugyanis ha nem fektetnek kellő tőkét a fiatal szakemberek felkarolásába, könnyen elveszíthetik a tehetségeket.

A több, mint 3200 választ számláló kutatás a világ 122 országának részvételével az egyik legértékesebb felmérésnek számít, amely a fiatal korosztály munkavállalásával foglalkozik. Rendhagyó módon vezető világszervezetek is részt ettek az interjúban, hogy bepillantást engedjenek a frissen végzett szakemberek hatásos irányításába, segítésébe. A többi között a Santander, a Hays, Aviva, a KPMG, és az Unilever is válaszolt a kérdésekre.

Bár a tanulmány szerint az Y-generáció pénzügyi szakemberei elégedettek jelenlegi helyzetükkel, aggályaikat 
fejezték ki a jövővel kapcsolatban, utalva arra, hogy a szervezetek nem képesek számukra megfelelő előrejutást 
biztosítani. 

“Az Y-generáció pénzügyi szakemberei okos tervezők. A kutatás szerint keményen dolgoznak, de gyors és 
egyértelmű jutalmazást várnak cserébe. Az új nemzedék karriervágyainak kezelése és szakmai előrejutásának 
átláthatósága kulcsfontosságú lesz a munkáltatók számára ahhoz, hogy megtarthassák ígéreteiket. Ha a munkáltató ezt nem érti, komoly kockázatot vállal a későbbiekben, különösen, amikor a gazdasági helyzet javulni kezd” – mondta Katka Benešova, az ACCA Csehországért, Szlovákiáért és Magyarországért felelős területi igazgatója.

A kutatás további kulcsfontosságú megállapításai:

• Pénzügy: ennek a korosztálynak a jutalmazáson kívül a versenyképesség is mérvadó. Méltányos munkaszerződést 
is akarnak: pénzt, optimális munkaidőt és olyan környezetet, melyik megbecsüli személyes értékeiket.
• Létfontosságú a gyakorlati tanulás: mind a munkáltatók, mind maga az Y-generáció a gyakorlati tapasztalásban 
látják a szükséges pénzügyi ismeretek elsajátításának sikerességét. Ez a nemzedék a személyes tanulás híve, és 
sokkal kevésbé bízik az elektronikus tanulásban, mint azt sokan gondolták. A szervezeteknek széleskörű lehetőséget kell biztosítaniuk a gyakorlatra is, hogy hatékonyan alkalmazhassák ezt a generációt.
• Légy vonzó, légy más: a munkáltatóknak a szakmai előrejutással kapcsolatos lehetőségeket kell középpontba 
állítania ahhoz, hogy vonzóvá váljon az Y-generáció számára. A felmérés szerint ez a generáció, habár értékeli a 
munkahelye biztonságát, készen áll elhagyni azt, ha karriervágyai nem teljesülnek.